Pilotage d’entreprise
Les leviers décisifs pour mieux anticiper et agir
Piloter son entreprise, c’est anticiper, pas subir. Chez Gexperteam, nous ne nous limitons pas à vous fournir des chiffres : nous transformons vos données en leviers stratégiques.
Grâce à nos outils digitaux intelligents et notre expertise de proximité à Mulhouse et Saint-Louis dans le Haut-Rhin, chaque décision devient une opportunité éclairée.
3 axes essentiels d’un pilotage efficace
Pilotage stratégique
Construisez votre trajectoire : objectifs clairs, vision à long terme, indicateurs adaptés à vos ambitions (CA, marges, parts de marché…).
Pilotage prospectif
Projetez-vous dans l’avenir grâce à des scénarios budgétaires réalistes à 3, 6 ou 12 mois. Anticipez les pics de trésorerie, les investissements ou besoins en financement.
Pilotage opérationnel
Suivez en continu vos indicateurs clés grâce à des tableaux de bord visuels et automatisés : rentabilité, trésorerie, délais clients pour ajuster en temps réel.
4 bonnes pratiques pour un pilotage performant
1
Choisir les bons KPI
Ne retenez que 5 à 10 indicateurs essentiels (EBE, BFR, taux d'endettement, marge brute, CA segmenté)
2
Ritualiser le pilotage
Un point mensuel dédié avec votre conseiller pour interpréter les écarts et ajuster les actions.
3
Segmenter l’analyse
Un point mensuel dédié avec votre conseiller pour interpréter les écarts et ajuster les actions.
4
Digitaliser vos outils
Adopter des dashboards automatisés, accessibles, et collaboratifs pour un pilotage fluide et sans friction.
Piloter autrement, c’est transformer vos chiffres en plan d’action.
Contactez nos experts pour concevoir ensemble un reporting sur mesure et adoptez une gestion agile et efficace.
Missions de gestion
Le cabinet Gexperteam propose à ses clients des missions de gestion. Avec un accompagnement au plus près de ses clients, nous proposons également des options mensuelles, trimestrielles, semestrielles… une analyse des informations de gestion issues de la comptabilité, grâce notamment à des outils tels que les tableaux de bord ou reporting intégrés.
Missions de conseil
Notre cabinet d'expertise comptable propose à ses clients des missions diverses de conseils sur des situations stratégiques ou exceptionnelles qui pourraient être rencontrées. Toujours dans le but d’apporter à son client la meilleure information possible, le conseil reste le meilleur outil du chef d’entreprise dans sa prise de décision.